当前，面对复杂多变的市场环境、日趋激烈的市场竞争，企业对于项目管理愈发重视。但传统的项目管理模式，往往受限于信息共享不同步、进度把控困难、决策缺少依据、数字化基础薄弱等问题，难以适应快速变化的市场环境与动态敏捷的管理要求。在此背景下，企业亟需一款高效、智能的项目管理产品，通过全过程、全环节的项目管控，帮助企业有效地监控项目的进度、质量和成本等关键指标，实现项目管理标准化、规范化、精细化，以提高项目的管理效率、决策质量和风险管控能力，助力提质增效。

远光DAP项目数智化管控以“控进度、降成本、保质量、守安全”为核心，适用于电力、建筑工程、冶金、轨道交通、（煤）化工等众多行业，可面向建设方、EPC、施工承包方等各类企业，快捷、高效地提供“全面预控、业务可视、智变随心”的协同管理解决方案，助力企业数字化转型升级。

在多项目并行管理的挑战下，可灵活根据各项目特性进行差异化配置，确保管理精度符合项目特性。针对集团型企业，提供多组织维护、多类型项目管控模式设置以及共享知识中心搭建的能力，这不仅能有效支撑集团总部对下属单位的集中化管理需求，确保政策导向、标准规范及流程执行的一致性，同时也赋予了各子公司或项目团队充分的自主权，使其能够基于自身独特的管理诉求，灵活部署业务模块、优化审批流程、构建专属权限体系，实现管理的个性化与精细化。既强化了集团层面的战略统一与协同合作，又激发了各组织的独立运营与创新能力，达到了集团管控与个体灵活性的平衡。

提供“一站式”驾驶舱，以高度可视化的形式，将项目进度、成本消耗、风险预警等核心指标汇总呈现，所有关键数据一目了然，助力决策者洞悉全局，实现资源调度的精准高效与分配的最优化；内置强大的穿透功能，针对具体业务指标可直接快捷穿透至具体项目详情页或任何需要立即关注的环节，确保每一个决策都能有最新、最详实的数据作为支撑；提供丰富的内置图表和可视化组件，支持用户按照具体业务需求，自定义设计报表和仪表板进行深度定制和管理延伸，帮助企业实现更高效、更智能的数据分析和决策支持。

凭借强大的配置灵活性，能够游刃有余地应对多行业、多业务、多场景管理挑战，通过灵活配置业务分支、处理逻辑和管控强度，满足企业的灵活应用需求，确保每一项管理需求都能精准匹配与高效执行。以表单为例，用户不再受限于预设模板，而是可根据项目特性，借助产品内置的可视化配置工具，自定义业务表单，如开/复工报审表、施工组织设计报审表、专项方案报审表、人员资格报审表、主要施工机械/工器具/安全用具报审表、重大方案和措施报审表等，确保项目参建方都能够在同一平台上实时查看、编辑和审批各类报审表，极大地减少了沟通障碍与时间消耗，实现了从设计到执行全链条的无缝衔接与高效运作。

远光DAP项目数智化管控产品凭借其强大的多项目管控能力，不仅赋予管理者全局视野以洞悉整体态势，更开辟了深入项目细微之处的便捷通道，实现了从顶层战略规划到具体执行细节的无缝融合，覆盖从项目提出、可研、储备优选、立项到建设落地的关键环节，真正做到全程管理、提升效率、降低风险，助力企业项目成功推进。